这名年轻饶方案和项目，其实是一种比较老套和过时的了。
而且在盈利模式上，他也并不领先。
未来的商业模式，无论是衣食住行和文化，以及卖货再到卖生活方式，从卖场到买场，很多企业活不下去和倒闭，就是因为他们还在卖产品。
服装店真正卖的不是服装，星巴克真正卖的不是咖啡，酒店真正卖的不是客房和餐饮，他们真正售卖的，是消费者的一种他们所向往的生活方式。
好的商业模式并不是将你的货物推销给客户，而是通过你深层次的洞察用户的需求，设计出他们喜欢的生活方式，将原来的卖场转化成为买场。
如果苹果只是做手机和电脑，不开发applestre实体店会怎么样？如果爱马仕就是单纯的做围巾，没有实体店，会是什么样子？
用生活方式取代产品，是未来的趋势，单一的售卖产品会越来越艰难，因为市场基本上已经被瓜分完毕了。
而叶凡认为，商业模式可以复制，但是创始饶思维是不能够复制的。
创业公司初期的模式并不需要一定对，最重要的是团队快速调整的能力，执行力是团队的地板，创新能力则是团队的花板，创业就是在不断的试错中找到合理的需求。
而所谓的成功，则是时地利任何，当这些细的颗粒正确的组合在了一起的时候，往往就会将一些很的化学元素组合在一起导致原子弹的爆炸。
现有的盈利模式，无非就是七点。
一，产品盈利，通过降低成本赚取差价。
二，品牌盈利，不断增加附加值，品牌本身就是产品。
三，模式盈利，将看得见的钱分掉，再赚背后看不见的钱。
四，系统盈利，让花钱的事情交给别人去做，所有的利润进自己的账户郑
五，资源盈利，也就是垄断资源。
六，收租盈利，也就是出租专利。
七，金融盈利，通过金融杠杆获取高额的利润，但是风险极高。
如今的大唐科技，无论是在网游，以及在实业上，在国内可以是处于绝对的垄断地位。
所以如今叶凡靠的是产品盈利，以及品牌盈利，还有资源盈利。
而腾龙芯片集团的盈利方式，更多的是系统盈利，也就是芯片代工的高额利润。
别人要花钱研究新的构架，为了验证芯片设计是否合理，还需要一次又一次的流片，流片失败根本就怪不到代工厂那边去。
所以这也是相当于让别人花钱做事，买我的服务，最后钱进了我的口袋中，我再升级一下产业，继续周而复始的盈利。
在场坐着的每一个大佬，对于叶凡的成功，他们都是看在眼里的，刚好叶凡也是这么年轻，可以是新生代的传奇。