可见，对有本事的人，必须给予有效的激励，才能人尽其才。有本事未激励，是企业的损失，会造成人才的浪费（如图4-3）。
（插入图4-3）
但是，如果常常用同一的方式来激励不同的人才，实际上收效不大。最好能够针对不同的需求，分别给予合适的激励，以提升生产力。
人尽其才，是人力资源管理的最高目标。每一个人的潜力固然有所不同，但是未尽全力，则显然是共同的现象。一般人只注意到识才、觅才、聘才、留才、用才，还很少能够尽才。这种人力资源的浪费，必须善用合理有效的激励来加以避免。
当年诸葛亮不投奔曹操阵营，主要是理念不同；不为孙权所用，则是由于其认为孙权“能贤亮，不能尽亮”，因此宁愿留在家中，等待刘备三顾茅庐，然后竭尽所能，死而后已，因此被传为千古美谈。可见，使人留下来是不够的，必须想办法使其自愿鞠躬尽瘁，才能够大幅度地提高生产力。
用错人和没有人用，哪一种情形比较可怕？没有人可用，造成人员的缺失，影响工作地进行，相当可怕；用错了人，把工作的过程弄错，结果一团糟，甚至
留下一大堆后遗症，更加可怕。
没有本事的人，不激励他，只是得过且过，大不了浪费一个人力；若是激励他，使其士气高昂，可能帮倒忙，或者愈帮愈忙，不但分内事没做好，连带影响到别人，为害甚大。有些人愈热心，大家愈害怕，就是因为他不动则已，一动起来破坏力很大，所造成的恶果，令大家吃不消。
企业应该明确订立原则，对于没有本事的员工，不予激励。一方面可以促使员工自己提高警觉，好好充实实力，并且随时注意充电；另一方面则让大家明白，未受到激励是一种合理的不公平，不必怨天尤人，应该反求诸己，以免造成企业的浪费（如图4-4）。
（插入图4-4）
一般人不愿意承认自己没有本事，只知道埋怨上级不识人，缺乏知人之明；或者对上级有成见，认为其不把表现的机会提供出来；甚至认为上级太自私，偏爱自己人而排斥外人。所以，他们觉得十分委屈而不能够自我反省，失去改善自己的警觉性，也不能够及时充电，以提升自己的实力。
企业规定各级管理者不得激励没有本事的人，其主要目的即在提醒员工，
想想自己，是不是属于这种不得激励的人。每当觉得不受重视，未受激励的时候，便应想起这种规定，提高自己的警觉，对自我反省具有相当的敦促力。人人反求诸己，设法把自己变成有本事的人，不但自己获益，企业也将获得很大好处。
有本事的员工未得到激励，不能人尽其才；没有本事的员工得到激励，是一种浪费。在企业方面，要激励有本事的员工；在员工方面，要随时注意充电，使自己更加有本事。企业和员工双方共同努力，才能够不断获得发展。
反求诸己就是使自己有本事
新进员工，经过甄选合格，证实并不呆。进入企业以后，如果不知进修，迟早会因停顿而落伍，变成呆人。企业成长必须兼顾员工个人的成长，因此员工由不呆而呆，企业负有相当的责任。但是，话说回来，员工对于自己切身的问题，最好也要自己重视，时常提醒自己“不进则退”，随时把握充电的机会，充实自己的知识与能力。企业和个人，双方面都重视呆人的问题，避免由不呆而变呆，应该是防止出现呆人的最佳保障。
企业对员工实施训练，应该依据员工的受训意愿，做适当的安排。凡是受训意愿较高的，优先给予受训的机会。可见，员工不能够体会和认知充电的重要性，企业就不会重视他的训练，日积月累，终久成为呆人。
员工认识到充电的重要性，明白企业给不给机会，乃是基于自己是否有受训意愿或是具有相当能力，自然就知道自己应该如何来密切配合（如图4-5）。
（插入图4-5）
当今社会快速变迁，各种资讯日新月异。终生教育，几乎是不可避免的趋势。人人需要不断地学习，观念必须经常有所调整，这应该成为所有人的共识。
特别是那些有本事、受到上级器重的人，所担负的责任很大，所付出的时间很多，对企业的贡献很大，可惜充电的机会却相对地减少。对这些没有时间再学习的人，应该加以特殊的照顾，建立强迫休假的制度，使其获得充电的机会，才不致使强人变成呆人，个人承受不了，企业也将受到连累。所有企业中的人，原本并不呆，只要小心翼翼，重视进修，当然不致变成呆人。
一个人要确保自己具有良好的形象，以便上级放心把机会交给他，或者乐意
激励他，最好的办法，便是“反求诸己”，时常反省自己：“我的长处发挥了吗？我的短处改善了吗？”如果答案是否定的，最好赶快充实自己，提升自己的实力，至少达成自我激励的目的。人必自助而后人助之，本着求人不如求己的精神，对自己最有利。
人没有十全十美的，不必苛求自己零缺点。但是，每提升一阶层，就应该为上一阶层的需要而要求自己，否则便应该安于现状，不再希望晋升，也不要怪上级不给自己更多的机会。不使自己到达无能级，弄得自己焦头烂额，心有余而力不足，可以减少很多苦恼，对自己、对团队都更为有益。
凡是不安于现状，希望更加进步的员工，必须自己设法了解上层的需求，使自己具有更大的本事，然后等待机会到来，得以好好地表现。反省时必须诚实，因为人很容易原谅自己，替自己寻找借口，结果蒙蔽了自己，使反省成为形式，就无法提升自己的本事。
大多数人都认为，自己不但具有反省的能力，而且几乎每天都在自省。然而，所表现出来的，仍旧是自以为是，并且一错再错。主要原因，即在徒有反省的形式，缺乏实质上的功能。必须抓住问题不放，一而再，再而三提出疑问。务求追根究底，以期真正挖出问题的根源。唯有深入探究，从根本处着手，才能够解决问题。
很多时候，不是有没有反省的问题，而是怎么反省，有没有实际的效果（如图4-6）。
（插入图4-6）
企业激励员工，员工要把握机会，加以珍惜，因而尽心尽力，把工作做好。企业未激励的员工，员工也应该反求诸己，是不是自己因停滞而落伍，以致企业不再激励，并进而努力提升自我，等待机会，使企业愿意继续甚至加强激励自己。
思考
1.你认为，水性管理和火性管理有什么不同？
2.为什么说有本事未激励不能人尽其才，而激励没有本事的人又是一种浪费？
3.你能做到常常反求诸己吗？