善于吸取相关的经验，随时留意搜集有用的情报，并且具有接受挑战的潜力的人，才是继续保持专业技能的可靠人才（如图5-4）。最好还要加上乐意迎接挑战的意志，因为有能力不想表现，等于没有能力；有能力适当表现，即为有效的能力。受到欢迎，能够合理地把能力表现出来，便是我们所说的有本事。
（插入图5-4）
专业的技能十分重要，可惜不能如意地解决问题。这是常听到的抱怨，甚至因此而把责任推到他人身上，认为人不好，才使得专业技能失去功效。这种观念，不但不正确，而且会阻碍具有专业技能的人士的长进。因为专业技能，尚须配合人际技巧，产生合理的态度，才能够获得充分的自主。能做事的人，如果不会做人，事情办不好，造成若干不必要的困扰，乃是意料中的事。
科技非常重要，但是科技不能解决所有的问题。人性的需求，往往与科技背道而驰。有本事的人，除了拥有科技技能，还需要对人性有比较深入的了解。合乎人性要求的科技技能，远比单纯的专业技能要有效得多。
富于沟通力的人际技巧，必须圆通而绝不圆滑，才能够获得和谐的结果。
确保做好工作的专业技能也十分重要，如果能配合人际技巧，产生合理的态度，才能够获得充分的自主。
自我的定位和合作的心理
任何组织，必有其层级。员工自我定位，便是明白自己所处的地位，把自己的上下左右都看得清楚，知道如何做好配合。定位的工作，相当于找到自己立足的位置。在组织中定位，是与人合理配合的第一步。
一个人必须充分了解自己应尽的责任，然后有克尽职责的决心，才能够说到做到，甚至先做后说，或者多做少说，真正用心把工作做好。有些人常抱怨没有人告诉他应该尽什么责任。我们倒要问问他：“为什么不会去问？”特别是中国人，常常是“你不问，我不好意思说”。所以，有诚意的员工，自己会去探讨有关的规定和往例，而不是坐等别人告诉他。先看看自己的工作职责表，再仔细想想，最后一条“其他”指的是什么，和其他同仁商量，应该可以知道自己到底应该做些什么。
克尽自己的本分，容易陷入本位主义，必须心中有目标，而且愿意配合整体需求，才能够自动地调整自己的步伐，使自己在定位中具有灵活性，及时配合上下左右的动态。换句话说，先把自己的本分工作做好，却不能够因此而满足，还要随时腾出时间来，支持其他的同事。
事实上，升迁快速的人，大多具备两个主要条件：
第一，本分工作做得很好，让上级十分放心。
第二，有余力可以支援其他同事，表示自己仍然可以承担更多、更重要的任务，当然具有升迁的优势。
自我定位，却不能限制自己。定位清楚，别人才明白主从的关系。不能少做事情，使同事心服；尽力支持他人，使上级安心地升迁。有本事的人，必能两面兼顾并重。
有组织还要具有组织力，才能发挥整体的力量，亦即把各人的分力结合成为众人的合力。
大家首先都应该认清：分工乃是必要的“罪恶”。对人性化管理而言，分工实在是相当违反人性的措施，它使得工作单调乏味，人变成一个小螺丝，似乎没有什么价值。然而，不分工无法专精，也很难快速地完成。分工如果为了合作就有价值、有意义；分工若是不能合作，或者妨害合作，便有待心理上的调整。
员工知道分工的目的，在求密切合作，还要觉悟，最好从自己做起。唯有每一个人都愿意知行合一、自己走出合作的第一步，他人才愿意配合。彼此配合，就是合作的开始。具有愿意与人合作的心理，是良好本事的一环（如图5-6）。
（插入图5-6）
很多组织空有组织的形式，拥有组织的名义，实际上却产生不出有效的组织力。换句话说，只能够把各成员的身体，安排在不同的层级和职位上面，却始终无法把大家的心都紧密地拉在一起、绑在一起。
本位主义很重，不敢聘用有更高才能的人，或者成员都很有能力，却各有成见，整合不起来。这种情况，说起来就是缺乏组织力的症状。
组织的目的，在结合众人的力量，并且放心地聘用能力高超的人。各有所长，却能够充分合作，产生整体的合力。组织成员，先要在心理上有所准备——为了合作而分工。凡事站在整体的立场来考虑，不能够只顾及自己却不能与人密切配合。不论有多么高明的能力，配合度仍然是大家期待的重点。
了解自己在组织中的定位是与人合理配合的第一步。克尽自己的职责，多做事情，让上级放心，让同事心服气。
拥有愿意与人合作的心理，是走出与人合作的第一步，他人才愿意配合，彼此配合才能共同达成目标。
思考
1.你有顾全大局的心态与自主觉醒的意识吗？
2.日常工作中，人际的技巧与专业的技能你是否都具备？
3.你对自己的定位明确吗？你愿意与他人合作吗？