我们虽然主张情同手足，一家人必须和谐相处，彼此相安。但是，我们也认为有必要时，要不得已而壮士断腕。因为长痛不如短痛，不应该拖拖拉拉，让这些滋扰分子，毫无顾忌地不做事、光捣蛋。
由领导直接处理，有时候很难启口，也不容易下手。毕竟同一个组织，家丑不宜外扬。说起来领导也有一些责任，怎么把人带成这个样子？由人事主管从旁
处理，反而比较客观，也比较好开口。不是领导的错，也不是下属的错，主要在双方的缘分不足，听起来大家都有面子。如果和这位领导不投缘，和那位领导也不投缘，大家心知肚明，这位下属一定有问题。他自己也不好意思再留下来，让其自动离职，当然是上策。否则由接近的同事劝他，由家人劝他，仁尽义至，就可以辞掉他。
游离型的员工认为工作环境相当理想，可惜工作很难胜任。对他们实施在职训练或工作轮换，通过改善工作，减少他们的游离感，促使其趋向稳定型。
滚石型的员工由于工作与工作环境都不合适，因而身不安心不乐。对他们可以实施劝导或调换工作，如果还是不安，则应该当机立断，以免后患无穷。
思考
1.为什么说安人是激励的维持因素？
2.你认为应该如何改善工作环境以消减矛盾？
3.对游离型的员工与滚石型的员工你是如何处理的？